興億國際 企業(yè)資源計劃1. ERP的概念及產(chǎn)生 企業(yè)資源計劃,簡稱RRP,實際上是一個計算機系統(tǒng),在MRP II的基礎(chǔ)上,它整合了能執(zhí)行會計、銷售、生產(chǎn)以及公司運營中其他職能的應(yīng)用程序,這一整合通過所有應(yīng)用程序共享一個數(shù)據(jù)庫實現(xiàn),進而實現(xiàn)增加企業(yè)管理的其他卓越的功能. ERP是由美國加特納公司在20世紀90年代初首先提出的,那時的ERP概念的報告,還只是根據(jù)計算機技術(shù)的發(fā)展和供需鏈管理,推論各類制造業(yè)在信息時代管理信息系興億國際 統(tǒng)的發(fā)展趨勢和變革。當時,對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用還沒有廣泛普及。隨著實踐和發(fā)展,ERP至今已有了更深的內(nèi)涵。2. ERP的特點 概括起來,ERP主要有以下三個方面的特點,這也是ERP與MRPII的主要區(qū)別。 (1) ERP是一個面向供需鏈管理(supply chain management)的管理信息集成。ERP除了傳統(tǒng)MRP Ij系統(tǒng)的制造、供銷、財務(wù)功能外,在功能上還增加了支持物料流通體系的運輸管理、倉庫管理(供需鏈上供、產(chǎn)、需各個環(huán)節(jié)之間都有運輸和倉儲的管理問題);支持在線分析處理(on line analytical processing, OLAP)售后服務(wù)及質(zhì)量反饋,實時準確地掌握市場需求的...
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國際快遞 MRP的主要區(qū)別就是它運用管理會計的概念,用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料計劃”帶來的效益,實現(xiàn)物料信息同資金信息集成。因此,MRPIl的本質(zhì)就是貨幣形式的MRP, 衡量企業(yè)經(jīng)營效益首先要計算產(chǎn)品成本。產(chǎn)品成本的實際發(fā)生過程,還要以MRP系統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),從最底層采購件的材料費開始,逐層向上將每一件物料的材料費、人工費和制造費(間接成本)累積,得出每一層零部件直至最終產(chǎn)品的成本。再進一步結(jié)合市場營銷,分析各類產(chǎn)品的獲利性。MRPII把傳統(tǒng)的賬務(wù)處理同發(fā)生賬務(wù)的事務(wù)結(jié)國際快遞合起來,不僅說明賬務(wù)的資金現(xiàn)狀,而且追溯資金的來龍去脈。例如,將體現(xiàn)債務(wù)債權(quán)關(guān)系的應(yīng)付賬、應(yīng)收賬同采購業(yè)務(wù)和銷售業(yè)務(wù)集成起來,同供應(yīng)商或客戶的業(yè)績或信譽集成起來,同銷售和生產(chǎn)計劃集成起來等,按照物料位置、數(shù)量或價值變化,定義“事務(wù)處理”,使與生產(chǎn)相關(guān)的財務(wù)信息直接由生產(chǎn)活動生成。在定義事務(wù)處理相關(guān)的會計科目之間,按設(shè)定的借貸關(guān)系,自動轉(zhuǎn)賬登錄,保證了“資金流(財務(wù)賬)”同“物流可實物賬)”的同步國際快遞和一致,改變了資金信息滯后于物料信息的狀況,便于實時做出決策.
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國際物流企業(yè)資源計劃1. ERP的概念及產(chǎn)生 企業(yè)資源計劃,簡稱RRP,實際上是一個計算機系統(tǒng),在MRP II的基礎(chǔ)上,它整合了能執(zhí)行會計、銷售、生產(chǎn)以及公司運營中其他職能的應(yīng)用程序,這一整合通過所有應(yīng)用程序共享一個數(shù)據(jù)庫實現(xiàn),進而實現(xiàn)增加企業(yè)管理的其他卓越的功能. ERP是由美國加特納公司在20世紀90年代初首先提出的,那時的ERP概念的報告,還只是根據(jù)計算機技術(shù)的發(fā)展和供需鏈管理,推論各類制造業(yè)在信息時代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和變革。當時,對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用還沒有廣泛普及。隨著實踐和發(fā)展,ERP至今已有了更深的內(nèi)涵。2. ERP的特點 概括起來,ERP主要有以下三個方面的特點,這也是ERP與MRPII的主要區(qū)別。 (1) ERP是一個面向供需鏈管理(supply chain management)的管理信息集成。ERP除了傳統(tǒng)MRP Ij系統(tǒng)的制造、供銷、財務(wù)功能外,在功能上還增加了支持物料流通體系的運輸管理、倉庫管理(供需鏈上供、產(chǎn)、需各個環(huán)節(jié)之間都有運輸和倉儲的管理問題);支持在線分析處理(on line analytical processing, OLAP)售后服務(wù)及質(zhì)量反饋,國際物流實時準確地掌握市場需求的脈搏;支持生產(chǎn)保障體系的...
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MRP的主要區(qū)別就是它運用管理會計的概念,用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料計劃”帶來的效益,實現(xiàn)物料信息同資金信息集成。因此,MRPIl的本質(zhì)就是貨幣形式的MRP,國際物流 衡量企業(yè)經(jīng)營效益首先要計算產(chǎn)品成本。產(chǎn)品成本的實際發(fā)生過程,還要以MRP系統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),從最底層采購件的材料費開始,逐層向上將每一件物料的材料費、人工費和制造費(間接成本)累積,得出每一層零部件直至最終產(chǎn)品的成本。再進一步結(jié)合市場營銷,分析各類產(chǎn)品的獲利性。MRPII把傳統(tǒng)的賬務(wù)處理同發(fā)生賬務(wù)的事務(wù)結(jié)合起來,不僅說明賬務(wù)的資金現(xiàn)狀,而且追溯資金的來龍去脈。例如,將體現(xiàn)債務(wù)債權(quán)關(guān)國際物流系的應(yīng)付賬、應(yīng)收賬同采購業(yè)務(wù)和銷售業(yè)務(wù)集成起來,同供應(yīng)商或客戶的業(yè)績或信譽集成起來,同銷售和生產(chǎn)計劃集成起來等,按照物料位置、數(shù)量或價值變化,定義“事務(wù)處理”,使與生產(chǎn)相關(guān)的財務(wù)信息直接由生產(chǎn)活動生成。在定義事務(wù)處理相關(guān)的會計科目之間,國際物流按設(shè)定的借貸關(guān)系,自動轉(zhuǎn)賬登錄,保證了“資金流(財務(wù)賬)”同“物流可實物賬)”的同步和一致,改變了資金信息滯后于物料信息的狀況,便于實時做出決策.
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法國到香港 MRP基本的原理是:由主生產(chǎn)進度計劃和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個地求出主產(chǎn)品所有零部件的生產(chǎn)或采購時間、生產(chǎn)或采購數(shù)量。其中,如果零部件是靠企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的,需要根據(jù)各自的生產(chǎn)時間長短來提前安排投產(chǎn)時間,形成零部件投產(chǎn)計劃;如果.零部件需要從企業(yè)外部采購,則要根據(jù)各自的訂貨提前期來確定提前發(fā)出各自訂貨的時間、采購的數(shù)量,形成采購計劃。切實按照這些投產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)和按照采購計劃進行采購,就可以控制庫存水平、設(shè)計物料的運作優(yōu)先級和計劃生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力負荷,從而達到物資資源合理配置的目的,保證主產(chǎn)品出產(chǎn)的需要和生產(chǎn)效率。2. MRP的特性法國到香港 從基本形式上看,MRP是一個計算機程序,它能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計算出相關(guān)物料需求的準確時間與數(shù)量,但它沒有解決如何保證零部件生產(chǎn)計劃成功實施。它缺乏對完成計劃所需的各種資源進行計劃與保證的功能;缺乏根據(jù)計劃實施實際情況的反饋信息和對計劃的調(diào)整功能。因此,還深人不到企業(yè)生產(chǎn)管理的核心。于是,在MRP的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了閉環(huán)MRP,法國到香港 閉環(huán)MRP就是一個基于物料需求而建立的系統(tǒng),它包括附加的、對銷售和運作的計劃職能。一旦計劃階段完成且計劃是可以接受的和可行的,那么執(zhí)行職能就開始起作用了。這些執(zhí)行職能包括對投人產(chǎn)出(能力)測量的生產(chǎn)控制功能、具體的計劃和調(diào)度、預(yù)測的供應(yīng)商和廠方的延期報...
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